Shopping cart 0

Rezerwy – legalne manipulowanie wynikiem? Granica między elastycznością a nadużyciem

Publication date: 2025-08-14 12:18:20

Rezerwy mają w księgowości szczególny status. Z jednej strony są niezbędne – pozwalają ująć przyszłe zobowiązania, których wartość jest niepewna. Z drugiej – są wyjątkowo podatne na manipulacje. W rękach nieuczciwego zarządu mogą stać się narzędziem „kreatywnej księgowości” w najczystszej postaci.

Co daje rezerwa? Możliwość:

  • przesunięcia kosztu w czasie (np. zwiększenia kosztów teraz, by zysk był wyższy w przyszłości),

  • ukrycia ryzyka, które powinno być już ujęte,

  • poprawy lub pogorszenia wyniku – w zależności od potrzeby.

W teorii każda rezerwa powinna spełniać określone kryteria: prawdopodobieństwo realizacji, wiarygodny szacunek, bezpośredni związek z danym okresem sprawozdawczym. Ale w praktyce często decyzja o jej utworzeniu (lub nie) ma charakter uznaniowy.

Z perspektywy audytora lub analityka finansowego rezerwy to czerwone lampki. Ich nagły wzrost lub spadek powinien od razu uruchomić pytania:

  • Skąd zmiana?

  • Czy są dane na poparcie szacunków?

  • Jakie konsekwencje miałoby ich niedoszacowanie?

Odpowiedzi często nie są jednoznaczne, ale analiza może pomóc w wychwyceniu prób zarządzania wynikiem.

Więcej o praktycznym podejściu do rezerw znajdziesz tu:
Rezerwy na zobowiązania – tworzenie i analiza

Pamiętaj: rezerwa to nie „koszt na wszelki wypadek”. To element rachunkowości odpowiedzialnej – opartej na realnych ryzykach i transparentnej dokumentacji. Jej istnienie powinno chronić użytkownika sprawozdania, a nie służyć zarządowi jako wygodne narzędzie księgowe.


Main page Other posts
Service does not collect information in an automatic way, with the exception of the information contained in cookies, which are necessary to identify our users, the memory settings, keeping session parameters, and improving the Service to its users. If you are familiar with this information, click Close
X